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薪酬福利流程(员工福利薪酬管理办法)

薪酬福利流程(员工福利薪酬管理办法)

员工福利薪酬管理办法?

薪酬体系是指薪酬的构成,即一个人的工作报酬由哪几部分构成。

一般而言:员工的薪酬包括以下几大主要部分:基本薪酬(即本薪)、奖金、津贴、福利四大部分。

薪酬作为分配价值形式之一,设计时应当遵循按劳分配、效率优先、兼顾公平及可持续发展的原则。

内部公平性

按照承担的责任大小,需要的知识能力的高低,以及工作性质要求的不同,

在薪资上合理体现不同层级、不同职系、不同岗位在企业中的价值差异。外部竞争性

保持企业在行业中薪资福利的竞争性,能够吸引优秀的人才加盟。

与绩效的相关性

薪酬必须与企业、团队和个人的绩效完成状况密切相关,不同的绩效考评结果应当在薪酬中准确地体现,实现员工的自我公平,从而最终保证企业整体绩效目标的实现。

激励性

薪酬以增强工资的激励性为导向,通过动态工资和奖金等激励性工资单元的设计激发员工工作积极性;另外,应设计和开放不同薪酬通道,使不同岗位的员工有同等的晋级机会。

可承受性

确定薪资的水平必须考虑企业实际的支付能力,薪酬水平须与企业的经济效益和承受能力保持一致。人力成本的增长幅度应低于总利润的增长幅度,同时应低于劳动生产率的增长速度。用适当工资成本的增加引发员工创造更多的经济增加值,保障出资者的利益,实现可持续发展。

合法性

薪酬体系的设计应当在国家和地区相关劳动法律法规允许的范围内进行。

可操作性

薪酬管理制度和薪酬结构应当尽量浅显易懂,使得员工能够理解设计的初衷,从而按照企业的引导规范自己的行为,达成更好的工作效果。只有简洁明了的制度流程操作性才会更强,有利于迅速推广,同时也便于管理。

灵活性

企业在不同的发展阶段和外界环境发生变化的情况下,应当及时对薪酬管理体系进行调整,以适应环境的变化和企业发展的要求,这就要求薪酬管理体系具有一定的灵活性。

适应性

薪酬管理体系应当能够体现企业自身的业务特点以及企业性质、所处区域、行业的特点,并能够满足这些因素的要求。

为实现上述目标,薪酬体系设计必须遵照以上的九项原则,细致入微地开展一系列工作,才能使方案切合实际且具有广泛的接受程度及良好的可实施性。

中国电信话务员的上班具体流程,还有什么福利待遇的吗?

像北京地区10000号话务员,每个月平均能拿2500左右(税后,扣完保险,每个月给200块电话充值卡,以前还报销车费)

早八-下三,下一到晚十,晚五-晚十一,还有大夜班,基本上是这几个时间段。

轮休,这得看每个班组的排班表。有的轻松就是上四歇一再接一个上二歇一

宜家面试的流程?面试技巧和福利待遇情况?求解

面试一般分三轮:第一轮是小组面试——有十几个人坐一起的面试,

第二、第三轮是单独的面试。

假如你诚实、友好、有团队精神,那么我相信你能够顺利通过面试。

在IKEA面试,他们不会考你,而是观察你,只管把自己真实的一面表现出来就够了。

销售部新录用的底薪1800-2200,试用期过后有提成了。

培训免费的,要等工作满1年才有机会去进修,主要是营销广告策划方面的。

急需人事资源制定薪酬福利制度详细具体的方案流程

简单的说流程应该是这样:对本公司所有岗位进行清理并使之合理-制作岗位说明书-进行岗位评价-通过评价得出每个岗位的分值-根据分值确定薪酬标准。具体是一个复杂的过程,须有详细说明。

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